2024年1月8日上午，肖光董事長(zhǎng)出席海晟金租工作匯報(bào)會(huì)，了解公司2023年經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)下一步經(jīng)營(yíng)管理工作提出要求和期望。曾劍濤總裁主持會(huì)議。
本次會(huì)議是公司“三會(huì)一層”法人治理順利就位后，肖光董事長(zhǎng)第一次以董事長(zhǎng)的身份參加公司會(huì)議。曾劍濤總裁首先向肖光董事長(zhǎng)匯報(bào)了公司組織架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)班子分工情況，并代表經(jīng)營(yíng)班子匯報(bào)公司2023年經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)2023年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、主要工作舉措及成效以及監(jiān)管部門2023年重點(diǎn)關(guān)注問題的整改情況做了說明。
其他經(jīng)營(yíng)班子成員分別就各自分管條線的工作情況及下一步工作計(jì)劃做了匯報(bào)。
肖光董事長(zhǎng)聽取了經(jīng)營(yíng)管理層的匯報(bào)后，向與會(huì)人員分享了三個(gè)方面的看法、24字的要求以及4個(gè)方面的工作思考。
三個(gè)方面看法
一是要統(tǒng)籌發(fā)展與安全。要深入學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議定的主基調(diào)，既要堅(jiān)持通過發(fā)展來解決問題，充分利用自身獨(dú)特的牌照優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)范圍優(yōu)勢(shì)和運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，在新一輪建設(shè)金融強(qiáng)國(guó)的大命題下做出金租層面的實(shí)踐和貢獻(xiàn)；也要在新形勢(shì)下充分認(rèn)識(shí)到金融業(yè)所面臨的困難，做好風(fēng)控體系、安全體系、監(jiān)督體系、內(nèi)容體系的建設(shè)，保證資金安全、信貸資產(chǎn)安全和員工安全等。
二是要平衡好短期與長(zhǎng)期利益。要落實(shí)好監(jiān)管導(dǎo)向，落實(shí)好金融的政治性和人民性，保持方向正確。要回歸本源，適應(yīng)國(guó)家的大環(huán)境變化，把海晟金租的發(fā)展放到中國(guó)式現(xiàn)代化的進(jìn)程里面去，放到地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐里面去。要堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的風(fēng)格，樹立信心，真正在規(guī)范的、高效的、有含金量的服務(wù)制造業(yè)跟民營(yíng)企業(yè)上動(dòng)腦筋。要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，注重質(zhì)量、規(guī)模、效益跟效率的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮法人機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)，把政策的創(chuàng)新能力、模式的創(chuàng)新能力、特色化經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新能力作為重中之重去建設(shè)。要保持穩(wěn)定，無(wú)論是存量的維系還是增量的拓展都要保持井然有序的、良好的發(fā)展節(jié)奏。要突出主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持好機(jī)構(gòu)定位，履行好企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
三是要履行好職責(zé)和義務(wù)。要注重現(xiàn)代金融企業(yè)的治理體系建設(shè)，一要按制度辦事，二要堅(jiān)守有效制衡。要審視復(fù)盤、持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)管理機(jī)制，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和全體員工要繼續(xù)一如既往的扎實(shí)的認(rèn)真的履行好職責(zé)，共同公司事業(yè)經(jīng)營(yíng)好。
24字要求
一是方向正確。堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，公司上下都要提高政治站位。要履行好黨管金融的職能和職責(zé)。加強(qiáng)公司黨員干部隊(duì)伍的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)。
二是文化健康。要有積極、有序、嚴(yán)明的企業(yè)文化。期待接下來跟每一個(gè)同事，就企業(yè)發(fā)展的文化、方向做更多深入的交流，為2024年乃至于更長(zhǎng)遠(yuǎn)的中長(zhǎng)期發(fā)展去布局謀篇。
三是治理有效。希望接下來公司的監(jiān)督工作更走深走實(shí)。董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層積極配合好，讓機(jī)構(gòu)順暢地運(yùn)轉(zhuǎn)，不低效、不內(nèi)卷。
四是風(fēng)格穩(wěn)健。這是海晟金租整體文化的重要組成部分，要保持優(yōu)良傳統(tǒng)。守好租賃資產(chǎn)的質(zhì)量也是2024年的首要任務(wù)。要繼續(xù)保持風(fēng)格穩(wěn)健，形成共識(shí)。
五是品質(zhì)優(yōu)良。要復(fù)盤所承擔(dān)的管理職責(zé)的含金量，要嚴(yán)肅認(rèn)真仔細(xì)一點(diǎn)，心中有數(shù)，讓企業(yè)的健康程度越來越高，發(fā)展的保障越來越充分。
六是團(tuán)結(jié)進(jìn)取。在2023年的終點(diǎn)、2024年的開局，要思考怎么團(tuán)結(jié)公司的全體同事，一起積極地面向未來，為所有干部員工創(chuàng)造穩(wěn)定而積極向上的發(fā)展空間。
四個(gè)方面的工作思考
肖光董事長(zhǎng)要求，與會(huì)人員就公司治理、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)管理等四個(gè)方面的工作深入思考認(rèn)真研究，下一步將和公司各層面重點(diǎn)交流。
第一個(gè)是公司治理思考。核心的方向是海晟金租要建立現(xiàn)代金融體制，對(duì)過去存在的運(yùn)轉(zhuǎn)不順暢、不清晰、不給力的問題主動(dòng)積極溝通，進(jìn)行破解。
第二個(gè)是轉(zhuǎn)型思考。希望跟上理論的創(chuàng)新和環(huán)境的變化，與時(shí)俱進(jìn)，也通過活躍企業(yè)文化，適應(yīng)監(jiān)管導(dǎo)向，適應(yīng)市場(chǎng)化，適應(yīng)金融中國(guó)式現(xiàn)代化的路徑和方向，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)能力，做出特色化的模式。
第三個(gè)是創(chuàng)新思考。在金融創(chuàng)新的大時(shí)代，要思考如何錨定和踐行“五大金融”，建立自己的創(chuàng)新體系，要靠創(chuàng)新來解決發(fā)展的問題，在創(chuàng)新方面求同存異，形成共識(shí)。
第四個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)管理思考。在面對(duì)當(dāng)前不確定性大幅增加的情況時(shí)，思考如何固本強(qiáng)基，更加清晰地規(guī)范地健全分工體系，要盤點(diǎn)現(xiàn)有的各個(gè)委員會(huì)、各個(gè)部門的職責(zé)，盡量清除掉交叉含混或者模糊的地方，形成風(fēng)險(xiǎn)管理體系圖譜，為公司發(fā)展提供安全保障。
公司各部門的負(fù)責(zé)人匯報(bào)了部門的工作職責(zé)及基本工作情況。
肖光董事長(zhǎng)對(duì)公司2023年的工作成績(jī)及過往的工作開展情況予以肯定，對(duì)公司團(tuán)隊(duì)提出殷切期望，表示將規(guī)范履職，盡職擔(dān)責(zé)，帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)管理層推動(dòng)海晟金租的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，下一階段將開展調(diào)研，進(jìn)一步溝通、交流，與公司團(tuán)隊(duì)為海晟金租的持續(xù)成長(zhǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展共同努力。
